通過調(diào)查分析，筆者發(fā)現(xiàn)有些煤礦在安全生產(chǎn)管理上存在著錯誤認(rèn)識，如不迅速走出認(rèn)識的誤區(qū)，勢必會影響煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
　　誤區(qū)一：低瓦斯礦井不能發(fā)生爆炸事故
　　有不少地方煤礦是低瓦斯礦井，且多年來極少發(fā)生爆炸事故，由此，很多人思想上形成一種錯覺：“低瓦斯礦井不會發(fā)生爆炸事故?！笔胫旅簤m爆炸事故比瓦斯爆炸事故的后果還要嚴(yán)重。山西呂梁地區(qū)交口縣蔡家溝煤礦“518”特大煤塵爆炸事故造成33人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)293.3萬元。根據(jù)相關(guān)資料，該礦煤塵爆炸指數(shù)34.33，礦井相對瓦斯涌出量0.75立方米／噸，屬低瓦斯礦井，煤井下運(yùn)輸采用9臺柴油機(jī)三輪車，2臺為防爆型，7臺為非防爆型。事故調(diào)查組認(rèn)定這一事故是一起由工人在井下焊接三輪車時(shí)產(chǎn)生的高溫焊弧引爆煤塵的爆炸事故。山西省不少煤礦井下的狀況與呂梁地區(qū)交口縣蔡家溝煤礦的情況相似，很多礦井煤塵爆炸指數(shù)在34到36之間，又同是低瓦斯礦井，但在“低瓦斯煤礦不會發(fā)生爆炸事故”的錯誤思想的指導(dǎo)下，安全管理不嚴(yán)，致使井下抽煙、機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象屢禁不止。

　誤區(qū)二：生產(chǎn)性投入就是安全投入
　　目前，受煤炭市場好轉(zhuǎn)的拉動，一些礦井只注重?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的投入，片面地認(rèn)為增加了生產(chǎn)的投入，也就會促進(jìn)安全，也是安全上的投入。在這種錯誤思想指導(dǎo)下，有些煤礦忽視了與生產(chǎn)相配套的安全設(shè)施的投入，忽視了機(jī)電設(shè)備安全設(shè)施的投入。
　　誤區(qū)三：條件好的煤礦不會出大事故
　　有些煤礦自以為生產(chǎn)規(guī)模大，礦井設(shè)備很好，出不了大事故，萬事大吉，而不在管理上下功夫。有的礦長常年不在礦，“遙控”指揮生產(chǎn)；有的即使是在礦也常年不下井，對井下的狀況知之甚少；有的礦雖然設(shè)備好但無工程技術(shù)人員，盲目蠻干。
　　誤區(qū)四：家族化、朋友式管理放心
　　目前，多數(shù)地方煤礦由原來的集體經(jīng)營變?yōu)橐悦駹I為主的租賃、承包、股份制等多種經(jīng)濟(jì)成分的所有制管理形式。有的煤礦用人不是以專業(yè)技術(shù)特長和管理能力為標(biāo)準(zhǔn)，而是以“肥水不流外人田”和“放心”為標(biāo)準(zhǔn)，一些重要崗位被礦領(lǐng)導(dǎo)的親朋好友所占據(jù)。而這些“煤盲”把持了井上井下管理大權(quán)之后，不僅瞎指揮，決策失誤，造成重特大事故，而且千方百計(jì)排擠其他有技術(shù)、有管理能力的工程技術(shù)人員。
　　誤區(qū)五：層層轉(zhuǎn)包等于安全管理
　　目前，有些礦長為了圖省事，采取了大包形式，把全礦井下生產(chǎn)和安全包給了包工頭，“一包了之”，包工頭又層層進(jìn)行轉(zhuǎn)包，以包代管。有的是投資者買到了煤礦的經(jīng)營權(quán)，但不懂煤礦安全管理工作，又聘請了“名義礦長”，但這些礦長也是有職無權(quán)，“當(dāng)家不主事，帶鑰匙不開柜”，致使安全投入跟不上去，隱患得不到及時(shí)整改，只是出了事故充當(dāng)“替罪羊”的角色。