“六精三十六閉環(huán)九全九雙”，其實是分為“六精三十六閉環(huán)”管理和“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系兩部分。“三十六閉環(huán)”即實現(xiàn)以安全風險分級管控與防范化解閉環(huán)、“三違”查處及“過八關(guān)幫教”、復發(fā)追責閉環(huán)等36項工作閉環(huán)。
“九全”即全員、全過程、全方位、全序列、全層級、全時空、全要素、全節(jié)點、全編碼。“九雙”即雙堅持、雙重預防機制、雙紅線管控、安全雙標管理、雙指揮系統(tǒng)一體化、現(xiàn)場雙式管理、雙保障、雙述雙清、雙九教育路徑。“九全”就像是“六精三十六閉環(huán)九全九雙”的“世界觀”，是安全生產(chǎn)管理的思想指引。“全員”是指以全員安全生產(chǎn)責任制為“牛鼻子”的全員安全生產(chǎn)管理體系。第一責任、領(lǐng)導責任、技術(shù)業(yè)務(wù)責任、分工分管責任、協(xié)管協(xié)理協(xié)助協(xié)辦責任、聯(lián)責互保連帶責任、交辦接辦責任、首問首辦首遇首見責任、監(jiān)護監(jiān)督監(jiān)管監(jiān)察責任、特定項目質(zhì)量終身責任等十種責任。“全過程”，是安全生產(chǎn)的全部過程。七種管控要素，即安全生產(chǎn)目標方向、風險危險、質(zhì)量、效率、成本、進度進展、行為管控。“全方位”，追求安全管理360度無死角，“安全大于一切、先于一切、高于一切、優(yōu)于一切、重于一切”的“五個一切”整體方位布局。“全序列”，是采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測、防治水專業(yè)全序列，實施智能化、智慧化、機械化、電氣化、自動化、信息化、數(shù)字化“七化”升級。“全層級”，突出單崗作業(yè)層級，實施單崗安全關(guān)愛管控三十三條措施，構(gòu)建了全層級管控體系。“全時空”，是對重點時段、關(guān)鍵區(qū)域風險隱患的精確管控。“全要素”，是對涉及安全生產(chǎn)的法規(guī)細則、標準、作業(yè)規(guī)程與操作規(guī)程的持續(xù)學習和落實。“全節(jié)點”，是對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的再細化，是對風險隱患的再放大。如起點、終點、轉(zhuǎn)換點，又如試點、支點、交匯點等。“全編碼”，是對企業(yè)“每一級、每個人、每件事、每一物、每一處、每一時”在序列化分類的基礎(chǔ)上實行精細化、精確化、精準化分層級全編碼管理。“九雙”是方法論，是如何落實安全生產(chǎn)管理體系的具體方式方法。“雙堅持”，開展安全文化建設(shè)，讓職工領(lǐng)悟核心理念并將其變成自覺行為。“雙重預防機制”，風險分級管控和隱患排查治理機制。“雙紅線”，把中央及各上級規(guī)定的‘紅線’作為‘特級紅線’，內(nèi)部劃定各級安全紅線與全部崗位安全紅線。“安全雙標”，推行崗位作業(yè)標準化“學標—練標—悟標—敬標—遵標—貫標—對標—升標”管理，以煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)標準作為崗位作業(yè)的基本標準。“雙指揮系統(tǒng)一體化”，成立應急指揮中心，將原有的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)與應急指揮系統(tǒng)合二為一。“現(xiàn)場雙式管理”，干部現(xiàn)場帶班走動式與現(xiàn)場菜單式交接班管理。“雙保障”，崗位“三保三鎖三護”閉環(huán)保障與安全生產(chǎn)人財物及生活后勤服務(wù)保障“雙保障”體系。“雙述雙清”，崗位描述、手指口述、一口清、一圖清四種路徑。“雙九教育路徑”，推行“雙九實訓”平臺，深化理論知識與實際操作相結(jié)合。
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