五、利益驅(qū)動、責(zé)任追究

嚴(yán)格實行崗位目標(biāo)管理,對三違行為進(jìn)行重罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時利用經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗意識。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把保護(hù)職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

“三個三抓”重拳出擊抓安全。

抓好三個整頓。一是整頓安全作風(fēng)，力戒作風(fēng)不實、弄虛作假。二是整頓安全紀(jì)律，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，加大規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度。三是整頓安全管理，保持正常秩序，落實層級管理，提升執(zhí)行力，做到壓力沉底，令行禁止。

抓好三個治理。一是治理基礎(chǔ)工作，重點抓好規(guī)程措施的編制、審簽、貫徹學(xué)習(xí)、簽字存檔及監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定及管理程序。二是治理安全整改項目，落實機(jī)運(yùn)、頂板、火工產(chǎn)品三個專項整治，每月逐項檢查、考核

三是治理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，明確分工，落實職責(zé)。

抓好三個重點。一是加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，每周的安全學(xué)習(xí)日必須由組織，做到學(xué)有所用。二是加強(qiáng)管理與溝通，營造一個良好的、和諧的、有朝氣的、有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊。三是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管，重點是抓好采掘頂板、通風(fēng)瓦斯、防治水、機(jī)電設(shè)備等安全管理，確?，F(xiàn)場可控在控。

安全工作責(zé)任重如泰山，我們要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，站在對生命安全負(fù)責(zé)的高度，加大安全生產(chǎn)工作的人力物力投入，認(rèn)真排查、果斷治理安全隱患，針對隱患加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，確保每個安全崗位有人職守、有人監(jiān)管，真正做到不留死角，切實維護(hù)礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。