安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，是連接員工安全思想和安全行為的控制中樞。通過科學(xué)的安全管理模式，可以對員工的安全行為進(jìn)行有效引導(dǎo)，促進(jìn)員工將安全思想和安全技能真正落實(shí)到現(xiàn)場生產(chǎn)中去，按照正確的操作方法和科學(xué)的行為規(guī)范開展工作，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)?？梢圆扇∫韵氯N管理模式，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。

　　一、實(shí)施問題管理模式。積極倡導(dǎo)“看不到問題是最大的問題”的工作理念，引導(dǎo)基層單位主動(dòng)挖掘問題、深入查找問題，對各類問題進(jìn)行過濾和分類，透過問題的表面現(xiàn)象，剖析出問題本質(zhì)原因，提出解決問題的具體措施，并付之行動(dòng)，防范問題演化為危機(jī)。

　　二、實(shí)施標(biāo)桿管理模式。運(yùn)用精細(xì)化原理，本著“對標(biāo)先進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)”的原則，按照尋標(biāo)、定標(biāo)、學(xué)標(biāo)、達(dá)標(biāo)的基本路徑，結(jié)合工作實(shí)際，找出自身存在差距，按照不同層次尋找對標(biāo)對象?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇_定自身管理所要達(dá)到的效果水平，制定改進(jìn)工作方法的具體措施，認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格落實(shí)，直至達(dá)到所確定的績效水平。

　　三、實(shí)施疲勞管理模式。建立疲勞狀況評價(jià)體系，圍繞引起員工勞動(dòng)疲勞的生理、心理、環(huán)境等各種因素和外在、內(nèi)在的各種表現(xiàn)，對員工疲勞狀況進(jìn)行評估、監(jiān)測和管理。查找引起員工疲勞的原因，改善優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少工力浪費(fèi)，降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，通過采取延長休息、疏導(dǎo)減壓、做工間操等方式使舒緩員工壓力，緩解心理和身體疲勞，消除安全隱患。