昨日（5月7日），工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、自然資源部近日聯(lián)合印發(fā)《有色金屬行業(yè)智能工廠（礦山）建設(shè)指南（試行）》（以下簡稱《指南》，點(diǎn)擊文末閱讀原文查看全文）?，F(xiàn)就《指南》有關(guān)內(nèi)容解讀如下：
有色金屬行業(yè)是典型的流程工業(yè)，具有種類繁多、原料來源繁雜、工藝復(fù)雜流程長、工況環(huán)境苛刻等特點(diǎn)?？傮w看，有色金屬行業(yè)智能制造水平比較落后，難以滿足高質(zhì)量發(fā)展的需要，其中，采礦裝備主要依賴人工駕駛作業(yè)，工作強(qiáng)度大、安全風(fēng)險高；冶煉裝備種類和安環(huán)敏感源多，企業(yè)自動化管控水平參差不齊，尤其是小型企業(yè)工藝設(shè)備落后、多依賴人工操作，環(huán)保治理和安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻；部分加工企業(yè)的生產(chǎn)及作業(yè)數(shù)據(jù)通過紙質(zhì)填寫，在線監(jiān)測手段不足，質(zhì)量管控能力不高，生產(chǎn)組織缺乏柔性。
在新一輪科技革命蓬勃發(fā)展、資源和環(huán)境約束不斷增強(qiáng)的新形勢下，企業(yè)普遍認(rèn)識到智能制造的重要性，加快推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，部分企業(yè)在無人行車、設(shè)備智能診斷、銅板自動剝離等局部領(lǐng)域的智能化應(yīng)用取得突破，但大部分企業(yè)面臨建設(shè)目標(biāo)和路徑不明確、建設(shè)內(nèi)容不成體系、建設(shè)重點(diǎn)不夠突出、項(xiàng)目推進(jìn)困難等問題，多是“摸著石頭過河”，系統(tǒng)意識不足，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，極易陷入“重局部改造，輕整體優(yōu)化”“重業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，輕數(shù)據(jù)價值挖掘”“重建設(shè)，輕運(yùn)維”等誤區(qū)。 為進(jìn)一步推進(jìn)5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息通信技術(shù)在有色金屬行業(yè)的集成創(chuàng)新和融合應(yīng)用，在操作層面為企業(yè)開展智能制造提供頂層設(shè)計和全面引導(dǎo)，我們研究編制了有色金屬行業(yè)智能礦山、智能冶煉工廠、智能加工工廠建設(shè)指南，明確建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)路徑、建設(shè)內(nèi)容及基礎(chǔ)支撐等方面要求。
2019年4月，我們啟動有色智能制造指南編制工作，由中鋁、江銅、中金等骨干企業(yè)，北礦院、恩菲、中色等科研院所，寶信、華為等智能制造供應(yīng)商組建礦山、冶煉、加工3個專項(xiàng)起草組，先后對福建、廣東、重慶等地區(qū)的21家有色企業(yè)進(jìn)行智能制造摸底調(diào)研，充分借鑒國內(nèi)外及其他行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成《指南》初稿。經(jīng)社會公示及征求發(fā)展改革委、科技部、自然資源部、生態(tài)環(huán)境部、應(yīng)急部、市場監(jiān)管總局等6個部門意見后做進(jìn)一步修改完善，通過院士專家論證會審議形成《指南》?！吨改稀房傮w考慮如下： 一是充分與國家政策做好銜接，堅持前瞻性和落地性相結(jié)合。《指南》以“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”指導(dǎo)意見、智能制造工程實(shí)施指南等為指導(dǎo)，以國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，以支撐有色企業(yè)綠色、安全、高效發(fā)展為目標(biāo)，總體設(shè)計采用基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的云、邊、端架構(gòu)，結(jié)合有色企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造、先進(jìn)工業(yè)軟件的應(yīng)用和基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的協(xié)同創(chuàng)新。在具體實(shí)施上，《指南》突出前瞻性和落地性，既充分考慮企業(yè)智能制造建設(shè)基礎(chǔ)，明確老廠改造和新建工廠的建設(shè)路徑以及基礎(chǔ)型、引領(lǐng)型企業(yè)的建設(shè)重點(diǎn)，重在“強(qiáng)基礎(chǔ)，補(bǔ)弱項(xiàng)”，又著力促進(jìn)5G、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)在遠(yuǎn)程協(xié)作、智能配料、電解槽短路識別、冶煉虛擬仿真等方面應(yīng)用，力求“固長板，謀突破”。 二是立足行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展需要，明確企業(yè)智能制造建設(shè)重點(diǎn)。《指南》立足礦山、冶煉、加工的行業(yè)特點(diǎn)和智能制造現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向，圍繞礦山的本質(zhì)安全、資源集約需求，冶煉的清潔環(huán)保、優(yōu)質(zhì)低耗需求，加工的質(zhì)量穩(wěn)定、柔性生產(chǎn)需求，聚焦研發(fā)、裝備、生產(chǎn)、運(yùn)營、供應(yīng)鏈協(xié)同等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，解決企業(yè)普遍面臨的產(chǎn)線裝備基礎(chǔ)不牢、安全環(huán)保管控水平不高、信息化與管理兩層皮、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用動力不足等突出問題?！吨改稀吠ㄟ^設(shè)置智能裝備、5G應(yīng)用場景、工業(yè)APP等專欄，明確新型技術(shù)的具體應(yīng)用環(huán)節(jié)和建設(shè)重點(diǎn)，指導(dǎo)有條件的企業(yè)先試先行。 三是推動企業(yè)管理模式變革，構(gòu)建持續(xù)優(yōu)化的保障機(jī)制。為保障企業(yè)智能制造項(xiàng)目的順利推進(jìn)和建設(shè)成效，《指南》既明確企業(yè)主體責(zé)任意識，引導(dǎo)企業(yè)做好頂層設(shè)計、確定建設(shè)重點(diǎn)，又根據(jù)先進(jìn)企業(yè)智能制造項(xiàng)目建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃和問題導(dǎo)向，在資金投入、組織規(guī)劃、人才隊伍、運(yùn)營維護(hù)、信息資源、標(biāo)準(zhǔn)體系等方面明確了基礎(chǔ)支撐要求，引導(dǎo)企業(yè)解決拿來主義盛行、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、資金持續(xù)投入不足、復(fù)合型人才匱乏等問題，為企業(yè)實(shí)施《指南》提供要素基礎(chǔ)保障。三、智能礦山、智能冶煉工廠、智能加工工廠建設(shè)目標(biāo)的各自側(cè)重點(diǎn)是什么？
有色企業(yè)智能制造建設(shè)目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、物流等資源要素的數(shù)字化匯聚、網(wǎng)絡(luò)化共享和平臺化協(xié)同，打造具有自感知、自學(xué)習(xí)、自決策、自執(zhí)行、自適應(yīng)的有色金屬智能工廠（礦山）。其中，有色金屬礦山具有開采區(qū)域動態(tài)變化、事故風(fēng)險率高、廢物排放量大、資源回收率亟待提高等特點(diǎn)，特別是部分礦山地處高寒高海拔地區(qū)，機(jī)器換人需求迫切，《指南》提出要建成集資源的數(shù)字化管理、面向“礦石流”的智能生產(chǎn)管控、全流程的少人無人化生產(chǎn)、集成化的本質(zhì)安全管理、基于大數(shù)據(jù)的智能決策于一體的本質(zhì)安全、資源集約、綠色高效的有色金屬智能礦山；有色金屬冶煉具有生產(chǎn)工況復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境惡劣、能源管理粗放、工藝建模和多工序協(xié)同難等特點(diǎn)，《指南》提出要建成集綜合集成信息管控平臺、實(shí)時協(xié)同優(yōu)化的智能生產(chǎn)體系、精細(xì)化能效管控于一體的清潔環(huán)保、優(yōu)質(zhì)低耗、安全高效的有色金屬智能冶煉工廠；有色金屬加工具有產(chǎn)品品種規(guī)格多、訂單批量小、生產(chǎn)工藝流程長、產(chǎn)品精度要求高、物流調(diào)度頻繁等特點(diǎn)，需快速響應(yīng)市場和客戶要求，《指南》提出要建成集柔性化組織生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量全生命周期管控、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化運(yùn)營于一體的質(zhì)量穩(wěn)定、協(xié)同高效、響應(yīng)快捷的有色金屬智能加工工廠。
四、現(xiàn)有企業(yè)和新建企業(yè)智能制造的建設(shè)路徑是什么？
針對有色金屬企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不一、裝備種類多、自動化水平參差不齊等問題，為契合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，增強(qiáng)指導(dǎo)的精準(zhǔn)性，《指南》提出企業(yè)要堅持“因企制宜、問題導(dǎo)向、注重實(shí)效”，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，明確建設(shè)重點(diǎn)，有序推進(jìn)智能制造建設(shè)。對于現(xiàn)有礦山和工廠，要結(jié)合企業(yè)需求緊迫程度、基礎(chǔ)條件和資金承受能力等因素制定實(shí)施方案，在做好相關(guān)流程、數(shù)據(jù)、操作標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化、智能化改造，逐步建設(shè)完成綜合集成的生產(chǎn)管控平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全流程跟蹤和追溯，同時不斷積累相關(guān)數(shù)據(jù)，通過工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用。尤其是中小型加工企業(yè)，針對其生產(chǎn)規(guī)模較小、自動化水平偏低、生產(chǎn)管理粗放等特點(diǎn)，《指南》提出要重點(diǎn)加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施及信息安全建設(shè)，逐步開展設(shè)備的數(shù)字化改造。對于新建礦山和工廠，要根據(jù)礦山和工廠的總體規(guī)劃，考慮先進(jìn)工藝、先進(jìn)裝備、先進(jìn)信息技術(shù)以及先進(jìn)制造技術(shù)等因素制定高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高水平的智能制造實(shí)施方案，基建階段即完成對智能設(shè)備的要求，基建后期建設(shè)相關(guān)生產(chǎn)管控系統(tǒng)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后在積累一定數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建設(shè)工業(yè)大數(shù)據(jù)分析平臺。同時，《指南》也提出，在進(jìn)行實(shí)際建設(shè)時，企業(yè)可以根據(jù)支撐條件，并行推進(jìn)上述工作。
五、《指南》為什么采用基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“云、邊、端”架構(gòu)？
傳統(tǒng)的IT架構(gòu)已經(jīng)難以支撐大量的知識復(fù)用和功能擴(kuò)展，制約了智能化的發(fā)展，而基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)架構(gòu)，可以承載蘊(yùn)含眾多工業(yè)知識的數(shù)字化模型與微服務(wù)，大幅提高工業(yè)知識的復(fù)用水平。為突出前瞻性和落地性，《指南》鼓勵企業(yè)采用基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“云、邊、端”架構(gòu)，將企業(yè)大量基于傳統(tǒng)IT架構(gòu)的信息系統(tǒng)作為平臺的數(shù)據(jù)源，繼續(xù)發(fā)揮系統(tǒng)剩余價值，并逐步推進(jìn)傳統(tǒng)信息化業(yè)務(wù)的云化部署，解決企業(yè)傳統(tǒng)系統(tǒng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遷移、單個企業(yè)與行業(yè)平臺對接問題。同時，《指南》鼓勵企業(yè)以硬件、軟件、數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)要素遷入云端為先導(dǎo)，逐步推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)云端集成，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)云端協(xié)同。考慮到企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)、資金實(shí)力和發(fā)展需求，為發(fā)揮大企業(yè)的支撐引領(lǐng)、示范帶動作用，《指南》提出鼓勵有條件的大型企業(yè)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，鼓勵中小型企業(yè)使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
六、智能礦山、智能冶煉工廠、智能加工工廠的主要建設(shè)內(nèi)容有哪些？建設(shè)重點(diǎn)是什么？是如何考慮的？
《指南》立足有色金屬行業(yè)智能制造“‘工業(yè)2.0’補(bǔ)課、‘工業(yè)3.0’普及、‘工業(yè)4.0’示范”的建設(shè)思路，參考《國家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》中智能制造系統(tǒng)架構(gòu)，明確通過基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造實(shí)現(xiàn)資源要素的匯聚和互聯(lián)互通，通過智能生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)信息融合共享，通過基于服務(wù)型制造的智能服務(wù)應(yīng)用推動新業(yè)態(tài)發(fā)展，同時，為激發(fā)企業(yè)活力，《指南》明確了基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的協(xié)同創(chuàng)新平臺建設(shè)要求，支撐企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新。從具體建設(shè)內(nèi)容看，企業(yè)要著力做好以下幾方面工作：
一是基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造與建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施主要包括新型儀器儀表的應(yīng)用、產(chǎn)線的自動化改造以及成套智能裝備的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)部署及信息安全建設(shè)。智能礦山指南針對有色礦山生產(chǎn)中勞動作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境惡劣（高溫、多粉塵、噪音大等）的鑿巖、裝藥、支護(hù)、鏟裝、運(yùn)輸?shù)葝徫?，引?dǎo)企業(yè)應(yīng)用智能鑿巖臺車、智能錨桿臺車、智能鏟運(yùn)機(jī)、智能卡車、智能裝藥車等具備自主行駛與自主作業(yè)功能的智能化采礦裝備進(jìn)行鑿巖、裝藥、支護(hù)、鏟裝、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)，降低人員勞動強(qiáng)度，提高本質(zhì)安全水平。智能冶煉工廠指南針對有色冶煉生產(chǎn)工藝復(fù)雜且涉及高溫、多粉塵、強(qiáng)磁、強(qiáng)腐蝕等復(fù)雜工況，關(guān)鍵工藝參數(shù)和性能指標(biāo)難以實(shí)時檢測等問題，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的數(shù)字化改造，鼓勵企業(yè)在勞動作業(yè)強(qiáng)度大、人員安全風(fēng)險大的熔鑄、熔體開堵口、電解鑄造等崗位應(yīng)用智能儀器儀表和智能裝備，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)和安全作業(yè)。智能加工工廠指南針對有色加工過程鑄造、軋制、擠壓、拉拔等工序精度控制要求高、生產(chǎn)運(yùn)行速度快等特點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用自動控制、智能感知等技術(shù)對現(xiàn)有軋機(jī)、擠壓機(jī)、熱處理爐等生產(chǎn)設(shè)備及其他裝置進(jìn)行數(shù)字化改造或配置智能設(shè)備，完善工業(yè)網(wǎng)絡(luò)及信息安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量穩(wěn)定和精準(zhǔn)控制。 二是基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的智能生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)。智能礦山指南針對有色礦山地質(zhì)資源信息數(shù)據(jù)量大、屬性復(fù)雜且動態(tài)變化、采礦設(shè)計采用二維手工設(shè)計、采礦裝備主要依賴人工駕駛、充填系統(tǒng)自動化程度不高、選礦多工藝環(huán)節(jié)協(xié)同難等問題，鼓勵企業(yè)通過礦山資源數(shù)字化、采選生產(chǎn)過程智能控制、本質(zhì)安全集成化管理、礦山虛擬仿真，建立具有工藝流程優(yōu)化、動態(tài)排產(chǎn)、能耗管理等功能的智能生產(chǎn)系統(tǒng)，構(gòu)建以“礦石流”為主線的高度集成化、智能化、扁平化的礦山生產(chǎn)運(yùn)營管理模式。智能冶煉工廠指南針對有色冶煉企業(yè)在火法熔煉、余熱鍋爐、煙氣收塵等重點(diǎn)工序流程協(xié)同困難、無法預(yù)測和自調(diào)節(jié)、調(diào)整粗放生產(chǎn)波動大、過程控制反應(yīng)滯后、受限于人工經(jīng)驗(yàn)、信息孤島嚴(yán)重等問題，鼓勵企業(yè)建立基于機(jī)理模型、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ秃头抡婺Ｐ偷南冗M(jìn)工業(yè)控制軟件，優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。引導(dǎo)企業(yè)開展數(shù)據(jù)采集與集中監(jiān)視、生產(chǎn)組織與調(diào)度、生產(chǎn)管理與執(zhí)行、企業(yè)管理與經(jīng)營決策等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)度和協(xié)同優(yōu)化。智能加工工廠指南針對有色加工企業(yè)產(chǎn)品品種規(guī)格多、訂單批量小、生產(chǎn)工藝路線長、并行工藝路徑多、物流調(diào)度頻繁等問題，引導(dǎo)企業(yè)建立生產(chǎn)運(yùn)營管控中心，對管理區(qū)域內(nèi)的訂單、計劃、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、能源、安環(huán)、人員等進(jìn)行數(shù)據(jù)化、可視化實(shí)時監(jiān)控與生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度及集中管理，鼓勵企業(yè)建立基于供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)模型和智能優(yōu)化算法的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模個性化定制。 三是基于服務(wù)型制造的智能服務(wù)應(yīng)用建設(shè)。針對有色礦山鑿巖臺車、鏟運(yùn)機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維需求迫切，有色冶煉企業(yè)大宗原料采購倉儲物流效率低、過程不透明、業(yè)財不同步，有色加工企業(yè)下游客戶分散、需求響應(yīng)速度快、個性化需求多等問題，智能礦山、冶煉工廠、加工工廠指南以保證生產(chǎn)連續(xù)為核心，指導(dǎo)企業(yè)打通消費(fèi)與生產(chǎn)、供應(yīng)與制造、產(chǎn)品和服務(wù)間的信息通道，整合信息資源，降低供應(yīng)鏈綜合成本。鼓勵有條件的企業(yè)發(fā)展服務(wù)型制造，創(chuàng)新服務(wù)模式，推動設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維、能源合同管理等工業(yè)APP優(yōu)先上云，為行業(yè)其他企業(yè)提供服務(wù)，有效延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。 四是基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的協(xié)同創(chuàng)新平臺建設(shè)。針對有色金屬企業(yè)數(shù)據(jù)價值挖掘不夠、工藝技術(shù)和企業(yè)管理受限于人工經(jīng)驗(yàn)、知識分享不足等問題，智能礦山、冶煉工廠、加工工廠指南鼓勵企業(yè)構(gòu)建基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的協(xié)同創(chuàng)新體系，激發(fā)企業(yè)活力和內(nèi)生動力，推進(jìn)企業(yè)工藝技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的知識沉淀和全面共享，對企業(yè)生產(chǎn)制造過程和經(jīng)營管理活動中的設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化、工藝參數(shù)優(yōu)化、質(zhì)量管理優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化、經(jīng)營決策優(yōu)化等業(yè)務(wù)場景進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新。七、企業(yè)在智能制造過程中如何推進(jìn)行業(yè)高度關(guān)注的信息安全、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作？
信息安全方面，《指南》提出要按照《網(wǎng)絡(luò)安全法》《加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件要求，統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，健全信息安全管理制度，重點(diǎn)關(guān)注工控網(wǎng)絡(luò)安全，形成主動防御、綜合防護(hù)的技術(shù)保障體系，提高信息安全的態(tài)勢感知、監(jiān)測預(yù)警、應(yīng)急處置、追蹤溯源能力。
生產(chǎn)安全方面，《指南》提出要規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的健康、安全、環(huán)境保護(hù)工作，通過智能裝備的應(yīng)用及安防應(yīng)急一體化集中管控中心建設(shè)，構(gòu)建以全面評估、閉環(huán)管理、實(shí)時聯(lián)動、智能預(yù)警為特征的主動安全管理保障體系，全面提升人員行為安全、作業(yè)環(huán)境安全和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全。 環(huán)境保護(hù)方面，《指南》提出要利用智能監(jiān)控手段和定位技術(shù)，實(shí)時監(jiān)測廢水廢氣排放點(diǎn)及固體廢物產(chǎn)生、處置環(huán)節(jié)以及重點(diǎn)環(huán)保區(qū)域的設(shè)備數(shù)據(jù)與環(huán)境信息，實(shí)現(xiàn)對潛在突發(fā)環(huán)境事件和重大危險源的及時分析、有效預(yù)警和溯源調(diào)控。八、《指南》如何指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息通信技術(shù)？
《指南》明確指出要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、邊緣計算、虛擬現(xiàn)實(shí)等前沿技術(shù)在有色企業(yè)的應(yīng)用，并給出了具體的應(yīng)用場景，如，要基于5G網(wǎng)絡(luò)大帶寬的優(yōu)勢，利用ADAS（高級駕駛輔助系統(tǒng)）技術(shù)，開展礦山無人駕駛系統(tǒng)建設(shè)；利用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)建立關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)工序的虛擬仿真模型，通過建設(shè)人工智能配料等系統(tǒng)指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)；利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對客戶的分布、行業(yè)、類型、來源、資質(zhì)、風(fēng)險等進(jìn)行全面分析，深度挖潛客戶需求，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐。
一是企業(yè)要轉(zhuǎn)變認(rèn)識，確立“以我為主”的責(zé)任意識。智能制造是為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的，企業(yè)要想達(dá)到預(yù)期效果，需要結(jié)合自身區(qū)域特征、產(chǎn)品定位、工藝裝備、管理模式以及兩化融合基礎(chǔ)等，制定量身定制的解決方案。此外，智能制造項(xiàng)目不同于傳統(tǒng)的“一次性交鑰匙”類工程項(xiàng)目，涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和管理模式改進(jìn)，企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)也需要相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行迭代更新，這就要求企業(yè)不能過度依賴外部解決方案供應(yīng)商，要以我為主，深度參與。
二是企業(yè)要做好規(guī)劃，“善于借力”有序推進(jìn)。智能制造是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要先進(jìn)的理念和專業(yè)化的人才隊伍，企業(yè)自行摸索很容易陷入誤區(qū)。建議企業(yè)對照《指南》明確企業(yè)目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求，對于智能制造建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)，委托外部智能制造供應(yīng)商開展智能制造基礎(chǔ)診斷、頂層設(shè)計以及項(xiàng)目實(shí)施工作，并組織內(nèi)部員工從經(jīng)濟(jì)性、適用性、先進(jìn)性等角度做好實(shí)施方案以及項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度的把關(guān)。同時，依托項(xiàng)目對企業(yè)員工進(jìn)行智能制造宣貫和培訓(xùn)，培養(yǎng)運(yùn)維隊伍。 三是企業(yè)要做好保障措施，建立常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制。智能制造與企業(yè)的愿景、商業(yè)模式、管理體制、文化息息相關(guān)，為保障達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)要根據(jù)《指南》中基礎(chǔ)支撐要求，完善組織、資金、人才等方面的保障措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職管理及技術(shù)運(yùn)維崗位，制定專項(xiàng)資金使用管理制度，加大人才引進(jìn)和復(fù)合型人才培養(yǎng)，開展信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)行。十、如何推進(jìn)《指南》的貫徹落實(shí)？
一是強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)。開展企業(yè)智能制造調(diào)研，動員企業(yè)根據(jù)《指南》要求，開展智能制造自評估，找差距，明需求，全面了解企業(yè)智能制造現(xiàn)狀、落實(shí)指南的困難以及對智能制造系統(tǒng)解決方案的需求，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的指導(dǎo)服務(wù)。 二是組建行業(yè)聯(lián)盟。會同有色協(xié)會等研究組建有色金屬行業(yè)智能制造聯(lián)盟，在成果轉(zhuǎn)化、試點(diǎn)示范、標(biāo)準(zhǔn)制訂、技術(shù)創(chuàng)新等方面抓實(shí)抓細(xì)，推動企業(yè)、專家、供應(yīng)商等高效對接，并同步開展優(yōu)秀案例、供應(yīng)商及解決方案征集工作，形成有色行業(yè)智能制造基礎(chǔ)信息庫。 三是加大支持力度。鼓勵地方政府相關(guān)部門通過各種政策手段，支持企業(yè)按照《指南》要求進(jìn)行智能化建設(shè)及改造，形成落實(shí)《指南》的政策合力。
