1、水利工程質(zhì)量控制與管理的主要內(nèi)容以及重要性

2、現(xiàn)階段水利工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

水利工程施工中，有些水利工程施工企業(yè)為了自身的利益不斷的將工期縮減，使很多施工環(huán)節(jié)不能按照規(guī)范流程進(jìn)行，降低了水利工程的質(zhì)量。水利工程施工單位的壓力大部分來(lái)自于資金壓力。如果不能按時(shí)竣工，施工方就會(huì)賠償高額的違約金，迫于這種壓力，很多的施工單位會(huì)選擇縮減工期，增加每天的工作量。如果資金不能及時(shí)到位，很多的施工企業(yè)就會(huì)選擇不符合標(biāo)準(zhǔn)的低價(jià)施工材料，并且會(huì)采用縮短工期的方法來(lái)減少施工成本，導(dǎo)致水利工程質(zhì)量下降。

水利工程施工前期沒(méi)有合理的規(guī)劃。

對(duì)于任何工程來(lái)說(shuō)，合理科學(xué)的規(guī)劃十分重要，規(guī)劃是為后續(xù)的施工奠定基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段，很多的水利工程在正式施工之前并沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，缺乏可行性的執(zhí)行方案，造成了施工過(guò)程的混亂，阻礙了施工的正常進(jìn)行，降低了施工質(zhì)量。這種情況主要體現(xiàn)在一些小型水利工程中，由于規(guī)模較小，施工方會(huì)降低施工規(guī)劃的關(guān)注度，甚至不進(jìn)行規(guī)劃直接施工，不按照制度流程進(jìn)行施工，就會(huì)出現(xiàn)一些安全隱患。所以水利工程施工之前的規(guī)劃十分重要，只有良好的規(guī)劃才能提高水利工程的施工質(zhì)量。

質(zhì)量管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。

質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著水利工程的效率和質(zhì)量，但是現(xiàn)階段大部分的工程中，質(zhì)量管理人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)。一部分的質(zhì)量管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此不具備專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。質(zhì)量管理人員缺乏責(zé)任心，沒(méi)有樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)。在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)提出解決問(wèn)題的有效方法，使得問(wèn)題逐漸積累，降低了水利工程的施工質(zhì)量。因此質(zhì)量管理人員要樹(shù)立正確的質(zhì)量管理意識(shí)，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，使其重視質(zhì)量管理工作，保障施工的正常進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量與效率。

質(zhì)量管理制度不夠完善。

完善的質(zhì)量管理制度可以提高質(zhì)量管理人員的工作質(zhì)量?，F(xiàn)階段，質(zhì)量管理制度還不成熟，很多制度條例缺乏可執(zhí)行性，導(dǎo)致很多質(zhì)量管理人員抱有僥幸心理，工作不積極嚴(yán)謹(jǐn)，降低了質(zhì)量管理工作的效率與質(zhì)量。因此需要不斷完善質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理人員的行為。

3、水利工程質(zhì)量控制與管理的有效方法

過(guò)于追求速度會(huì)使施工的質(zhì)量降低，因此需要在保障施工質(zhì)量的前提之下，提高施工效率。水利工程施工環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，由多個(gè)施工環(huán)節(jié)組成。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，才能提高工程的整體質(zhì)量。質(zhì)量管理人員需要對(duì)施工的材料、施工設(shè)備、施工構(gòu)件等進(jìn)行定期檢查，要按照施工要求進(jìn)行施工。對(duì)采購(gòu)的施工材料進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的材料要進(jìn)行標(biāo)注，避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。只有保障施工材料達(dá)標(biāo)，才能夠保障工程施工的質(zhì)量，減少因施工材料不合格造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。

合理規(guī)劃施工方案。

在施工前期，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)聘請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證每個(gè)施工人員及施工質(zhì)量管理人員都熟練掌握施工的設(shè)計(jì)流程，以提高施工的質(zhì)量，促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。針對(duì)不同的水利工程需要制訂不同的施工方案，因?yàn)槊總€(gè)工程的施工地形、地質(zhì)條件及氣候環(huán)境條件等不同，因此需要充分考慮施工的實(shí)際狀況，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行合理的規(guī)劃。施工過(guò)程要嚴(yán)格按照規(guī)劃的流程進(jìn)行，在施工過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行改進(jìn)，減少施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

提高質(zhì)量管理人員的工作素質(zhì)。

質(zhì)量管理人員要具備專業(yè)的技能及理論知識(shí)，能夠處理突發(fā)事件。對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使質(zhì)量管理人員的管理模式可以跟上時(shí)代變化。要落實(shí)責(zé)任制及考核制度，將施工的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到各個(gè)質(zhì)量管理人員，出現(xiàn)問(wèn)題后可以方便查找責(zé)任所在。設(shè)置監(jiān)管部門，對(duì)質(zhì)量管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于質(zhì)量管理人員的失職行為要嚴(yán)厲打擊，提高質(zhì)量管理人員的警惕性，完善質(zhì)量管理制度。