一、監(jiān)理難點(diǎn)

（一）監(jiān)理團(tuán)隊(duì)工作理念問題

1.當(dāng)前，建筑工程發(fā)展職工缺乏一定的規(guī)范性，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得工程監(jiān)理行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

2.對(duì)于國(guó)內(nèi)監(jiān)理而言，其公司資質(zhì)參差不齊，資質(zhì)出租、掛靠等問題嚴(yán)重存在，加之監(jiān)理市場(chǎng)較為混亂，所以，在一定程度上影響了工程監(jiān)理的信譽(yù)度。

3.目前，多數(shù)監(jiān)理公司的監(jiān)管體制存在不完善情況，人才培訓(xùn)方式缺乏科學(xué)性，激勵(lì)考核體制不足等，這些問題均在很大程度上阻礙了監(jiān)理公司的健康發(fā)展。

（二）施工監(jiān)理有責(zé)、無權(quán)

目前，在建筑施工中已經(jīng)完全認(rèn)可并肯定了施工監(jiān)理工作的重要性，盡管我國(guó)的法律、法規(guī)和政策很多，但執(zhí)行起來不容易，所以，監(jiān)理職責(zé)也不容易被落實(shí)，更無法充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。主要原因如下：

1.法律和法律盡管賦予了監(jiān)理工作一定的職責(zé)，然而具體工作流程卻不太明確;

2.施工企業(yè)同監(jiān)理部門之間在利益上存在著無法分割的關(guān)系，并且也不能脫離參政預(yù)算、人員工資等獨(dú)立存在，因此，監(jiān)理在執(zhí)行工作時(shí)就需要充分考慮施工過程中施工企業(yè)間的利益關(guān)系，同時(shí)，在一定程度上也會(huì)受到施工企業(yè)某些條款的約束和限制，這樣就無法充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用。

（三）工程監(jiān)理制度缺乏規(guī)范性

當(dāng)前，工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，對(duì)施工質(zhì)量有了更高的要求，所以，應(yīng)更加重視建設(shè)工程的施工質(zhì)量，這將導(dǎo)致建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，監(jiān)理的具體工作內(nèi)容主要是監(jiān)理施工質(zhì)量，而監(jiān)理工作在項(xiàng)目決策、合同管理、投資控制和工期控制等方面存在不足，這些問題使得監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重的影響

二、建筑工程監(jiān)理有效實(shí)施的方法

（一）前期的監(jiān)理規(guī)劃和事前準(zhǔn)備工作的完善

對(duì)于建設(shè)工程監(jiān)理工作而言，項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位達(dá)成協(xié)議簽訂監(jiān)理合同后，則需要配置一個(gè)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且有較強(qiáng)能力的監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，另外，為了能夠合理、科學(xué)的制定施工監(jiān)理工作方案，則需要嚴(yán)格遵守和工程建設(shè)單位達(dá)成的合同條款中的具體標(biāo)準(zhǔn)需要。

（二）提高監(jiān)理工作管理水平

要建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的信息源，監(jiān)督機(jī)制的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)威。尤其是在施工監(jiān)理過程中，要充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)的作用，即使負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)更換了崗位也要對(duì)責(zé)任進(jìn)行追求。另外，監(jiān)理的施工質(zhì)量管理橫向平臺(tái)，在監(jiān)管過程中，一旦出現(xiàn)了違法違規(guī)現(xiàn)象，則應(yīng)依法嚴(yán)肅處理。

（三）監(jiān)理從業(yè)者管理制度的完善

在實(shí)際的培訓(xùn)中，針對(duì)監(jiān)理崗位的要求和職責(zé)差異，開展分批次和分層次的有針對(duì)性的培訓(xùn)，監(jiān)理人員上崗前還需要考核其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能，待考核符合標(biāo)準(zhǔn)后，方可上崗。同時(shí)，監(jiān)理公司還要對(duì)監(jiān)理人員的培訓(xùn)進(jìn)行定期考核，這樣才能夠使監(jiān)理公司監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)以及技能水平徹底提升。

（四）監(jiān)理體制改革

1.對(duì)程監(jiān)理委托程序進(jìn)行強(qiáng)化，建立獨(dú)立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行監(jiān)理工程師責(zé)任制，杜絕虛名現(xiàn)象。

2.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理負(fù)責(zé)制，做到誰監(jiān)理誰負(fù)責(zé)。

3.加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)施工單位管理不善的連帶責(zé)任。在監(jiān)理招標(biāo)過程中，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理招標(biāo)的控制，進(jìn)一步完善監(jiān)理招投標(biāo)市場(chǎng)。